lunes, 21 de mayo de 2012

Ejemplo de la cadena de valor aplicada
a una distribuidora de ropa, calzado y accesorios para caballero

   


             ACTIVIDADES PRIMARIAS 


               Fabricación
  •         No fabrica su producto.


         Marketing
  •         Volantes con ubicación y promociones (indicando venta por mayor y menor).
  •         Publicidad por facebook y vía telefónica.

  
                                                Distribución
  •         Entrega a domicilio para municipio de Mixco, zonas 11 y 12 en horarios de 7:00 a 18:00, todos los días incluyendo feriados y días festivos (en compras de Q600.00 o más).
 
  
          Servicio posventa
  •        Se aceptan cambios por desperfectos de fábrica, tallas, colores y estilos en compras realizadas dentro de los últimos 3 meses.




          ACTIVIDADES DE APOYO (tareas funcionales)


          Administración de materiales (abastecimiento)

  • Al iniciar labores realizar depósito de ventas del día anterior en una institución bancaria.
  • Realizar pedido de mercadería a proveedores.         
  • Inventario de mercadería a ingresar.          
  • Control de calidad.         
  • Etiquetar y colocar precios a cada producto.
  • Exhibir mercadería nueva y embodegar.
  • Informar a clientes que visitan la tienda de la existencia de nueva mercadería.
  • Promocionar los nuevos estilos por medio de FB y vía telefónica.
  • Despachar, cobrar y facturar pedidos.
  • Realizar inventario y cierre al finalizar el horario de trabajo.
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           I&D (investigación y desarrollo)
  • Software para llevar el control de inventarios.         
  • Software para llevar el control de planilla e incentivos de cada empleado.
  • Uso de caja registradora.      
  • POS y troqueladora para tarjetas de crédito y debito.
 
      Recursos humanos

  •       El gerente es el encargado de aprobar realización de pedidos, busca nuevos proveedores y realiza publicidad.
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  •          El encargado de la tienda, es el responsable de velar porque se cumpla de manera eficiente toda la logística interna desde realizar el depósito del día anterior, hasta realizar inventario y cierre al finalizar el horario de trabajo. Al mismo tiempo tiene a su cargo a 4 dependientes de mostrador por lo que debe estar verificando que atiendan eficientemente a los clientes.
     
     
  •  Los 4 dependientes de mostrador tienen las siguientes tareas: hacer limpieza, inventariar, llevar a cabo el control de calidad, etiquetar y colocar precios, exhibir mercadería nueva, embodegar y atender eficientemente a los clientes. Dichas tareas, las realizan diariamente con un producto distinto.
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  •  Los repartidores de mercadería son 4 (2 en cada vehículo), cada semana deben rotar de compañero y el lugar de entrega.  Ellos deben cumplir con un itinerario de entrega establecido por el encargado de tienda.


 
Infraestructura y liderazgo de la compañía


  • En esta distribuidora se busca mercadería innovadora, para esto,  se evalúa constantemente el mercado y las nuevas tendencias en la moda.

  •  Se capacita al personal para tener la capacidad de satisfacer al cliente de una manera eficiente. Una manera de agregar valor a la empresa es brindando atención personalizada, por ejemplo:

Si el cliente no encuentra lo que busca; se le debe solicitar nombre, número telefónico, características del producto que desea y su talla.  Para que cuando ingrese mercadería con dichas especificaciones se le comunique y de esta forma el cliente se sienta importante y que es parte de la empresa.


  • Cada uno de los trabajadores está identificado con su nombre y cargo que desempeña para que el cliente pueda familiarizarse con ellos.
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1 comentario:

  1. La información esta bien, solo que no se separa los procesos conductuales, de la cadena de valor y los procesos de apoyo.

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